财务管理是合伙开公司的主要股东，最为在意，也最为重要的事情之一。
假设公司成立的是有限责任公司，有两大股东共同出资。
那么财务管理，应该采取一个人出会计，一个人出出纳的方式。
合作管理。
这样管理的好处：1、保证了财务正常、有序的运营。
因财务本身，最基本的单元，要满足一个出纳，一个会计的基本配置。
2、两位投资人分别委派财务关键人员，保证公司资金运用过程中的合理、合规，又避免扯皮和资金滥用现象。
财务可控。
3、法人章与财务章分离管理，合作使用，是财务非常好的制约手段。
4、对于公司运营的前期，人，财，物资源有限，合理的用人，有效的配置人员结构十分重要。
这样做，既保证了股东了的利益，又有助于公司的发展。
注意事项：1、随时各自询问所派人员工作状况，避免两个人合流，影响初衷。
2、双方都应定期，合作或者分别委派第三方对财务进行查账等工作结果的检查，以保证财务运转的规范与正常。
3、对所选配人员，结合其工作能力的提升，工作重要性的深化，考虑匹配的福利及待遇，以留住稳定人才。
4、投资双方，经常交流，开诚布公，为公司的快速发展，共谋共策。
两家公司合伙财务应该怎么管理？财务管理是合伙开公司的主要股东，最为在意，也最为重要的事情之一。
假设公司成立的是有限责任公司，有两大股东共同出资。
那么财务管理，应该采取一个人出会计，一个人出出纳的方式。
合作管理。
这样管理的好处：1、保证了财务正常、有序的运营。
因财务本身，最基本的单元，要满足一个出纳，一个会计的基本配置。
2、两位投资人分别委派财务关键人员，保证公司资金运用过程中的合理、合规，又避免扯皮和资金滥用现象。kb88凯时手机版官网下载
财务可控。
3、法人章与财务章分离管理，合作使用，是财务非常好的制约手段。
4、对于公司运营的前期，人，财，物资源有限，合理的用人，有效的配置人员结构十分重要。
这样做，既保证了股东了的利益，又有助于公司的发展。
注意事项：1、随时各自询问所派人员工作状况，避免两个人合流，影响初衷。
2、双方都应定期，合作或者分别委派第三方对财务进行查账等工作结果的检查，以保证财务运转的规范与正常。
3、对所选配人员，结合其工作能力的提升，工作重要性的深化，考虑匹配的福利及待遇，以留住稳定人才。
4、投资双方，经常交流，开诚布公，为公司的快速发展，共谋共策。
【问一问自定义消息】。
依据双方协商确定，签订书面文件规范彼此权利及义务。
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x0a 只要规范管理就可，会计记账就可以了。
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x0a 两人的投资比例清楚；
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x0a 进出账目清楚（杜绝白条），成本合理（两人按工作量或事先约定的额度领取工资，其它员工按约定工资奖金发放），利润按投资比例分配。
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